28 de dez. de 2011
Coluna da Folha de Pernambuco destaca Vestibular Cidadão 2012
O colunista Robson Sampaio, do jornal Folha de Pernambuco, publicou na última terça-feira (27), uma nota sobre as oportunidades oferecidas pela FSH no Vestibular Cidadão 2012, em sua coluna "Folha da Cidade". Confira:
Vestibular - O Vestibular Cidadão FSH disponibilizou 20 bolsas integrais para graduação de estudantes de escolas públicas e estudantes bolsistas da rede particular. Informações: http://www.fsh.edu.br/vestibularcidadao.
Se você é ex-aluno da rede pública de ensino ou estudou com bolsa numa escola particular, inscreva-se já no Vestibular Cidadão 2012! Clique aqui para mais informações.
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Ter um bom emprego ou o próprio negócio?
Quando se tem uma ideia, ela parece a coisa mais importante no mundo. Naquele momento você não se preocupa se existem outras iguais ou como fará para executá-la, ela é a sua ideia, e assim você acredita começar sua vida de empreendedor.
É chegada a hora em sua carreira que você pensa se está tomando o rumo certo, se tudo que está fazendo vale a pena. Nesse momento você analisa sua situação atual e compara com suas ambições, a pergunta é simples: eu consigo chegar lá, saindo de onde estou agora? Se a resposta for negativa, pense em mudar. Ir para um novo emprego ou empreender. É uma difícil decisão, mas ela deve ser sensata e muito bem pensada.
Pessoas que estão empregadas e desmotivadas em seus trabalhos, tendem a acreditar que qualquer ideia seja um grande negócio, pois qualquer coisa é melhor do que onde ela está. Seja sensato, se seu problema é seu trabalho, procure outro, não deixe o seu momento psicológico dizer que você deve ser um empreendedor, quando você não deve. Saiba diferenciar.
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É chegada a hora em sua carreira que você pensa se está tomando o rumo certo, se tudo que está fazendo vale a pena. Nesse momento você analisa sua situação atual e compara com suas ambições, a pergunta é simples: eu consigo chegar lá, saindo de onde estou agora? Se a resposta for negativa, pense em mudar. Ir para um novo emprego ou empreender. É uma difícil decisão, mas ela deve ser sensata e muito bem pensada.
Pessoas que estão empregadas e desmotivadas em seus trabalhos, tendem a acreditar que qualquer ideia seja um grande negócio, pois qualquer coisa é melhor do que onde ela está. Seja sensato, se seu problema é seu trabalho, procure outro, não deixe o seu momento psicológico dizer que você deve ser um empreendedor, quando você não deve. Saiba diferenciar.
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27 de dez. de 2011
Confira os depoimentos de bolsistas do Vestibular Cidadão. Inscrições abertas!
Confira no player os depoimentos dos ex-estudantes de escola pública que conseguiram ingressar no Ensino Superior de forma gratuita. Se você estudou na rede pública de ensino ou foi bolsista numa escola particular, fique ligado! As inscrições para o Vestibular Cidadão 2012, já estão abertas! Acesse www.fsh.edu.br/vestibularcidadao, confira o regulamente e inscreva-se já!
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Nova disciplina nos Cursos de Férias da FSH
Com este, são 12 disciplinas oferecidas. Confira o restante dos cursos: Economia 2, Laboratório Contábil II, Contabilidade Tributária, Administração Mercadológica II, Microeconomia, Estatística, Matemática I, Mercado de Capitais, Sistema de Informação, Matemática Financeira e Organização, Sistemas e Métodos (OSM).
As aulas acontecem entre os dias 09 e 20 de janeiro no turno da noite. As inscrições podem ser realizadas na sede da FSH (Rua Demócrito de Souza Filho, 452, Madalena, Recife-PE) até o dia 03 de janeiro. Valor: R$ 280,50 à vista ou 1+2 R$ 100,00 no cheque.
* A FSH se reserva o direito de abrir apenas turmas com um número mínimo de 10 alunos matriculados.
Para mais informações: 3797-6060.
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23 de dez. de 2011
NE10 destaca Vestibular Cidadão 2012
Publicado em 23.12.2011, às 14h52
Do NE10
A quarta edição do Vestibular Cidadão FSH, que vai disponibilizar 20 bolsas integrais para graduação nos cursos de Administração, Ciências Contábeis e Turismo na Faculdade Santa Helena, está com inscrições abertas até o dia 12 de janeiro de 2012. O projeto consiste em um vestibular especial, destinado apenas para estudantes de escolas públicas e bolsistas de escolas particulares.
O candidato terá que passar por três etapas no processo seletivo. A primeira é a realização de provas das disciplinas português, matemática, história, geografia e redação, que serão aplicadas no próximo dia 14 de janeiro. Classificam-se 40 pessoas para a segunda etapa, que é uma entrevista individual.
Os 20 candidatos aprovados para a terceira e última etapa receberão, em casa, a visita de uma comissão da Faculdade Santa Helena, que comprovará as condições declaradas no formulário do candidato. Feita essa comprovação, os alunos já poderão se matricular no curso escolhido.
As inscrições custam R$ 10 e podem ser efetuadas na sede da instituição, que fica no bairro da Madalena, ou pelo hotsite do projeto.
DESCONTO - Para os outros alunos que participarem do processo seletivo, mas que não consigam a bolsa integral, serão oferecidos descontos de até 60% nas mensalidades durante todo o curso.
Link para a notícia: http://ne10.uol.com.br/canal/vestibular-2012/noticia/2011/12/23/faculdade-santa-helena-seleciona-20-candidatos-para-bolsa-integral-317268.php
Cursos de Férias de janeiro na FSH
Comece o ano investindo em você. Aproveite as férias para recuperar conteúdo ou ampliar seus conhecimentos. Confira os Cursos de Férias que a Faculdade Santa Helena oferece em janeiro: Economia 2, Laboratório Contábil II, Contabilidade Tributária, Administração Mercadológica II, Microeconomia, Estatística, Matemática I, Mercado de Capitais, Sistema de Informação, Matemática Financeira e Organização, Sistemas e Métodos (OSM).
As aulas acontecem entre os dias 09 e 20 de janeiro no turno da noite. As inscrições podem ser realizadas na sede da FSH (Rua Demócrito de Souza Filho, 452, Madalena, Recife-PE) até o dia 03 de janeiro. Valor: R$ 280,50 à vista ou 1+2 R$ 100,00 no cheque.
* A FSH se reserva o direito de abrir apenas turmas com um número mínimo de 10 alunos matriculados.
Para mais informações: 3797-6060.
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22 de dez. de 2011
FSH inscreve para Vestibular Cidadão 2012
Já estão abertas as inscrições para o Vestibular Cidadão FSH 2012, a oportunidade de ingresso gratuito no Ensino Superior para você que estudou na escola pública! Acesse www.fsh.edu.br/vestibularcidadao, confira o regulamente e inscreva-se já!
8 dicas para melhorar suas notas ruins
Se você fechou o ano com péssimas notas, pode aproveitar o próximo para começar bem. Conseguir boas notas não é um trabalho muito complicado. Mudando um pouco os seus hábitos fica bem fácil, especialmente se os professores conseguem ver que você está se esforçando. Veja algumas dicas que podem te ajudar:
1. Faça um balanço
Reúna todos os seus boletins, analise e tente identificar em quais matérias e por que você tirou notas tão baixas. Identifique os seus pontos fracos e conclua se as notas foram ruins devido a sua dificuldade com o assunto ou se você acabou deixando para lá.
2. Converse
Vá até os professores e questione quais são os seus pontos fracos. Pergunte se existe alguma coisa que você poderia ter feito de forma diferente e em quais pontos você pode melhorar.
3. Crédito extra
Pergunte também o que você pode fazer para conseguir pontos extras ou complementares. Mostre que você quer assumir a responsabilidade pelas suas notas. Os professores vão gostar disso.
4. Peça conselhos
Os professores são capazes de te direcionar especificamente para os pontos e assuntos em que você mostra mais dificuldade, te ajudando a desenvolver os problemas específicos.
5. Empenho nos testes e trabalhos
Coloque todas as suas energias nos trabalhos e provas. Se você encontra dificuldades ao longo do semestre, poderá recuperar a sua nota com trabalhos e apresentações. E os testes são o momento em que você pode ver o que aprendeu ao longo das aulas.
6. Estude em grupo
Monte um grupo de estudos com colegas que entendam de vários assuntos. Discuta o que será pedido nos exames com os outros estudantes. Provavelmente eles terão anotações que você perdeu e você pode ajudá-los com algum ponto em que é forte, também.
7. Melhore as habilidades de memória
Existem várias técnicas para desenvolver a memória. Encontre uma que funciona de forma eficiente para você e comece a aplicá-la com o material de estudo.
8. Leve a sério
Não se atrase para as aulas, durma bem, não dê atenção para a TV. Se você quer melhorar as suas notas, vai precisar de força de vontade. Uma coisa que pode ajudar é se afastar do que representa distrações, como o vídeo game, o computador, etc.
Além disso, converse com os seus pais, diga que você sabe que suas notas não estão boas, mas mostre que você está fazendo o que pode para melhorar seu desempenho em sala. Mantenha-os envolvidos com os seus trabalhos e peça a ajuda deles.
Fonte: Universia Brasil
1. Faça um balanço
Reúna todos os seus boletins, analise e tente identificar em quais matérias e por que você tirou notas tão baixas. Identifique os seus pontos fracos e conclua se as notas foram ruins devido a sua dificuldade com o assunto ou se você acabou deixando para lá.
2. Converse
Vá até os professores e questione quais são os seus pontos fracos. Pergunte se existe alguma coisa que você poderia ter feito de forma diferente e em quais pontos você pode melhorar.
3. Crédito extra
Pergunte também o que você pode fazer para conseguir pontos extras ou complementares. Mostre que você quer assumir a responsabilidade pelas suas notas. Os professores vão gostar disso.
4. Peça conselhos
Os professores são capazes de te direcionar especificamente para os pontos e assuntos em que você mostra mais dificuldade, te ajudando a desenvolver os problemas específicos.
5. Empenho nos testes e trabalhos
Coloque todas as suas energias nos trabalhos e provas. Se você encontra dificuldades ao longo do semestre, poderá recuperar a sua nota com trabalhos e apresentações. E os testes são o momento em que você pode ver o que aprendeu ao longo das aulas.
6. Estude em grupo
Monte um grupo de estudos com colegas que entendam de vários assuntos. Discuta o que será pedido nos exames com os outros estudantes. Provavelmente eles terão anotações que você perdeu e você pode ajudá-los com algum ponto em que é forte, também.
7. Melhore as habilidades de memória
Existem várias técnicas para desenvolver a memória. Encontre uma que funciona de forma eficiente para você e comece a aplicá-la com o material de estudo.
8. Leve a sério
Não se atrase para as aulas, durma bem, não dê atenção para a TV. Se você quer melhorar as suas notas, vai precisar de força de vontade. Uma coisa que pode ajudar é se afastar do que representa distrações, como o vídeo game, o computador, etc.
Além disso, converse com os seus pais, diga que você sabe que suas notas não estão boas, mas mostre que você está fazendo o que pode para melhorar seu desempenho em sala. Mantenha-os envolvidos com os seus trabalhos e peça a ajuda deles.
Fonte: Universia Brasil
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20 de dez. de 2011
Como estabelecer metas para 2012
O mundo corporativo já entrou em contagem regressiva, faltando menos de uma semana para as festas de final de ano. Grande parte das empresas costuma programar férias coletivas neste período, época em que quase nada se decide no campo dos negócios. Apesar do marasmo, aproveite para definir os principais objetivos a você e sua equipe para o próximo ano.
Praticamente todas as firmas utilizam metas para medir o desempenho de departamentos e colaboradores, independentemente do nível hierárquico e função. Ao topo da pirâmide temas mais abrangentes, estratégicos e de longo prazo. Já para a base, ações táticas e de curto prazo. Operacionalizá-las é função do corpo gerencial, localizados no meio da figura.
Apesar de simples, estabelecê-las esconde alguns segredos. Objetivos inalcançáveis, prazos exíguos, escopo amplo ou impossibilidade de medi-las podem desmotivar os colaboradores. Aprecio a técnica SMART, a qual menciona que as metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e tangíveis, já traduzidas para o português. Vejamos.
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Praticamente todas as firmas utilizam metas para medir o desempenho de departamentos e colaboradores, independentemente do nível hierárquico e função. Ao topo da pirâmide temas mais abrangentes, estratégicos e de longo prazo. Já para a base, ações táticas e de curto prazo. Operacionalizá-las é função do corpo gerencial, localizados no meio da figura.
Apesar de simples, estabelecê-las esconde alguns segredos. Objetivos inalcançáveis, prazos exíguos, escopo amplo ou impossibilidade de medi-las podem desmotivar os colaboradores. Aprecio a técnica SMART, a qual menciona que as metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e tangíveis, já traduzidas para o português. Vejamos.
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16 de dez. de 2011
FSH abre inscrições para MBA em Gestão Empresarial
COMECE 2012 INVESTINDO EM VOCÊ
Novo MBA em Gestão Empresarial
Início: janeiro de 2012.
Ex-alunos FSH têm desconto de 40% (R$ 180,00), e aqueles que concluíram o curso na FSH com média geral acima de 8,0 têm 50% de desconto (R$ 150,00).
Não perca esta oportunidade de dar destaque à sua carreira profissional.
FAÇA MBA NA FSH.
Para mais informações: 3797-6060 / 6090.
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15 de dez. de 2011
Viva até 20 anos mais com seis hábitos
Dois americanos parecem ter encontrado a fórmula para viver até 20 anos mais sem recorrer a tratamentos absurdos. No livro Diminua Sua Idade (editora Best Seller), o médico Frederic J. Vagnini e o jornalista Dave Bunnell apresentam hábitos que aumentam em décadas a longevidade - com justificativas cientificamente comprovadas. As principais recomendações dos americanos são: comer mais fibras, fugir do açúcar, cortar gorduras saturadas, dormir bem, fazer mais sexo e sorrir mais. No Brasil, a expectativa de vida é de 72 anos. No entanto, poucos são os que sonham viver somente até esta idade. Fomos conversar com um time de especialistas para entender como essas simples mudanças são capazes de garantir que você chegue à velhice com uma vida e saúde mais plenas
Clique aqui para ver os seis hábitos para viver até 20 anos mais
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14 de dez. de 2011
Alguns passos para corrigir os erros e fazer o futuro diferente
Toda atividade concreta, anteriormente planejada e pensada, merece uma avaliação. Essa lógica se aplica a toda gama de atividades profissionais e pessoais, pontuais, constantes ou temáticas. Não que o fim de um ciclo, de um ano de atividades cotidianas não mereça uma avaliação, mas trataremos aqui, por uma questão de recorte, daquela avaliação rápida, ao fim do evento, como prática salutar e que merece discussão e enriquecimento.
A avaliação é um diagnóstico, uma medida, um momento em que sopesamos o que houve em termos objetivos, captando as percepções na busca de uma síntese. É onde pontuamos o que houve, voltando a fase de planejamento de outras atividades, anotando os aprendizados da experiência, para próximas etapas.
A avaliação se alimenta basicamente de duas fontes de informação: as externas e as internas. As externas são obtidas por consultas verbais ou por escrito às pessoas que participaram do evento. A interna, que em parte depende dos dados da externa, é oriunda da avaliação da equipe que trabalhou no evento. São processos complementares e igualmente importantes.
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A avaliação é um diagnóstico, uma medida, um momento em que sopesamos o que houve em termos objetivos, captando as percepções na busca de uma síntese. É onde pontuamos o que houve, voltando a fase de planejamento de outras atividades, anotando os aprendizados da experiência, para próximas etapas.
A avaliação se alimenta basicamente de duas fontes de informação: as externas e as internas. As externas são obtidas por consultas verbais ou por escrito às pessoas que participaram do evento. A interna, que em parte depende dos dados da externa, é oriunda da avaliação da equipe que trabalhou no evento. São processos complementares e igualmente importantes.
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12 de dez. de 2011
FSH Indica Para Suas Férias: MUSEU DO MAMULENGO
FSH Indica Para Suas Férias - MUSEU DO MAMULENGO (Espaço Tiridá) apresenta acervo de mais de 1,5 mil bonecos em uma estrutura de sete salas para exposição, além de auditório para 50 pessoas, sala de aula, biblioteca, área para oficina e jardim. Endereço: Rua do São Bento, 344, Sítio Histórico de Olinda. Horário de funcionamento: todos os dias, das 9 às 17h. Entrada: RS 1 (grátis para escolas públicas). Em cartaz por tempo indeterminado.
E você? Quem Indica para a FSH? Você sabia que pode ganhar muitos descontos? Cada pessoa que você indicar para estudar na Faculdada Santa Helena, pode lhe render descontos na sua mensalidade. E se você for a pessoa que mais indicar, pode passar um semestre inteirinho sem pagar nada. Não perca esta oportunidade! Mais informações no http://bit.ly/vno3CY
E você? Quem Indica para a FSH? Você sabia que pode ganhar muitos descontos? Cada pessoa que você indicar para estudar na Faculdada Santa Helena, pode lhe render descontos na sua mensalidade. E se você for a pessoa que mais indicar, pode passar um semestre inteirinho sem pagar nada. Não perca esta oportunidade! Mais informações no http://bit.ly/vno3CY
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Entenda os aspectos políticos das empresas e como eles afetam sua carreira
É sempre importante tomar decisões de carreira tendo em vista o longo prazo. Entretanto, nem sempre estamos sob uma liderança que saiba equilibrar os resultados de curto e longo prazo. Sendo assim, ao escolher ser empregado, sua carreira fica sujeita a decisões influenciadas por questões subjetivas ou, no mínimo, de difícil esclarecimento.
O fechamento da operação de gestão de fortunas do Bank of America Merrill Lynch no Brasil é um caso exemplar, em que carreiras de longo prazo foram ceifadas por uma decisão focada no curto prazo. Uma fonte anônima afirmou que "a decisão está em linha com a estratégia global do banco de sair de negócios que não sejam altamente rentáveis". E, num comunicado do banco obtido pela Reuters, o Merrill Lynch afirmou que "não foi uma decisão fácil, mas necessária, dado o nosso objetivo de maximizar o retorno aos acionistas". Se um plano de dez anos está sendo executado e apresentando os resultados esperados no tempo, como interrompê-lo maximiza o retorno aos acionistas?
O problema é que a natureza humana está presente mesmo em líderes responsáveis por decisões dessa envergadura, e como funcionário você irá enfrentar decisões subjetivas e emocionais, não importa quão revestidas elas estejam de um verniz racional. A consequência disso é que, muitas vezes, profissionais saem de carreiras sadias para aceitar um convite em um novo negócio, para, então, descobrir que a nova empresa não pensa nos resultados de forma a equilibrá-los no curto e no longo prazo.
São momentos muito difíceis para o profissional: a tristeza de ser demitido e ver seu futuro ameaçado é uma experiência terrível, ainda mais quando se planeja um futuro de longo prazo em um plano oferecido pelo próprio empregador.
Não existe uma forma 100% segura de evitar essa experiência. Mas uma pessoa deve se interessar de forma abrangente pela empresa na qual trabalha. Não apenas pelo que lhe é oferecido quando é feita a proposta de emprego, mas também para conhecer as pessoas que estão no mais alto nível hierárquico da organização, como competem, seus pontos de vista e quão desafetos são entre si. Pois são essas questões, nem sempre tão claras, que determinam a estratégia da empresa e, consequentemente, o futuro do profissional. Existe mais política dentro de certas organizações do que no Congresso Nacional.
Quando ouço uma pessoa dizer que não se interessa por política, que apenas "faz o seu trabalho", sei que estou diante de alguém que terá um futuro de sobressaltos, pois não olha para elementos que são determinantes para as decisões que afetam sua carreira. Por exemplo, quando um executivo sai de um posto relevante e é substituído por outro que era seu competidor, provavelmente este irá querer desfazer os planos do primeiro – já viu isso em Brasília? Pois isso acontece nas empresas. Segundo, quando as ações estão em baixa, o principal líder fará o que for preciso para reverter esse quadro rapidamente. Não importa se isso prejudicar ainda mais os resultados de longo prazo.
Ao se interessar pelos mecanismos políticos e subjetivos que movem os principais líderes da empresa, a pessoa cria condições da avaliar de forma mais abrangente seu futuro profissional. O propósito de fazer isso é ter maior previsibilidade e, portanto, mais tempo para se preparar antes que essas mudanças possam impactar de forma desfavorável sua carreira. Logo, olhar para os aspectos políticos e subjetivos que envolvem os principais líderes da empresa é um comportamento fundamental para conduzir de forma apropriada a carreira. Vamos em frente!
Sílvio Celestino é sócio-fundador da Alliance Coaching e autor do livro "Conversa de Elevador – Uma Fórmula de Sucesso para sua Carreira".
O fechamento da operação de gestão de fortunas do Bank of America Merrill Lynch no Brasil é um caso exemplar, em que carreiras de longo prazo foram ceifadas por uma decisão focada no curto prazo. Uma fonte anônima afirmou que "a decisão está em linha com a estratégia global do banco de sair de negócios que não sejam altamente rentáveis". E, num comunicado do banco obtido pela Reuters, o Merrill Lynch afirmou que "não foi uma decisão fácil, mas necessária, dado o nosso objetivo de maximizar o retorno aos acionistas". Se um plano de dez anos está sendo executado e apresentando os resultados esperados no tempo, como interrompê-lo maximiza o retorno aos acionistas?
O problema é que a natureza humana está presente mesmo em líderes responsáveis por decisões dessa envergadura, e como funcionário você irá enfrentar decisões subjetivas e emocionais, não importa quão revestidas elas estejam de um verniz racional. A consequência disso é que, muitas vezes, profissionais saem de carreiras sadias para aceitar um convite em um novo negócio, para, então, descobrir que a nova empresa não pensa nos resultados de forma a equilibrá-los no curto e no longo prazo.
São momentos muito difíceis para o profissional: a tristeza de ser demitido e ver seu futuro ameaçado é uma experiência terrível, ainda mais quando se planeja um futuro de longo prazo em um plano oferecido pelo próprio empregador.
Não existe uma forma 100% segura de evitar essa experiência. Mas uma pessoa deve se interessar de forma abrangente pela empresa na qual trabalha. Não apenas pelo que lhe é oferecido quando é feita a proposta de emprego, mas também para conhecer as pessoas que estão no mais alto nível hierárquico da organização, como competem, seus pontos de vista e quão desafetos são entre si. Pois são essas questões, nem sempre tão claras, que determinam a estratégia da empresa e, consequentemente, o futuro do profissional. Existe mais política dentro de certas organizações do que no Congresso Nacional.
Quando ouço uma pessoa dizer que não se interessa por política, que apenas "faz o seu trabalho", sei que estou diante de alguém que terá um futuro de sobressaltos, pois não olha para elementos que são determinantes para as decisões que afetam sua carreira. Por exemplo, quando um executivo sai de um posto relevante e é substituído por outro que era seu competidor, provavelmente este irá querer desfazer os planos do primeiro – já viu isso em Brasília? Pois isso acontece nas empresas. Segundo, quando as ações estão em baixa, o principal líder fará o que for preciso para reverter esse quadro rapidamente. Não importa se isso prejudicar ainda mais os resultados de longo prazo.
Ao se interessar pelos mecanismos políticos e subjetivos que movem os principais líderes da empresa, a pessoa cria condições da avaliar de forma mais abrangente seu futuro profissional. O propósito de fazer isso é ter maior previsibilidade e, portanto, mais tempo para se preparar antes que essas mudanças possam impactar de forma desfavorável sua carreira. Logo, olhar para os aspectos políticos e subjetivos que envolvem os principais líderes da empresa é um comportamento fundamental para conduzir de forma apropriada a carreira. Vamos em frente!
Sílvio Celestino é sócio-fundador da Alliance Coaching e autor do livro "Conversa de Elevador – Uma Fórmula de Sucesso para sua Carreira".
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7 de dez. de 2011
FSH Indica Para Suas Férias: XIV VIRTUOSI
Entre os dias 6 e 18 de dezembro, acontece o XIV Virtuosi – Festival Internacional de Música de Pernambuco no Recife. Vale lembrar que os interessados podem se inscrever no www.virtuosi.com.br. Confira a programação completa no site. Ingresso: Gratuito
E você? Quem Indica para a FSH? Você sabia que pode ganhar muitos descontos? Cada pessoa que você indicar para estudar na Faculdada Santa Helena, pode lhe render descontos na sua mensalidade. E se você for a pessoa que mais indicar, pode passar um semestre inteirinho sem pagar nada. Não perca esta oportunidade! Mais informações no http://bit.ly/vno3CY
E você? Quem Indica para a FSH? Você sabia que pode ganhar muitos descontos? Cada pessoa que você indicar para estudar na Faculdada Santa Helena, pode lhe render descontos na sua mensalidade. E se você for a pessoa que mais indicar, pode passar um semestre inteirinho sem pagar nada. Não perca esta oportunidade! Mais informações no http://bit.ly/vno3CY
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6 de dez. de 2011
Sete itens que não podem faltar na lista de 2012
Já reparou que todo o começo de ano segue o mesmo ritual? A grande maioria das pessoas se enche de pensamentos positivos, energias renovadas e, claro, muitos objetivos e metas para serem alcançados na vida pessoal e na profissão.
Com as empresas - independente do seu tamanho e segmento - não é diferente. Esse é o momento de fazer o balanço daquilo que deu certo, das estratégias que não funcionaram e de elaborar as novas metas e perspectivas para o próximo ano.
Alguns de vocês podem até questionar que esses planejamentos de final de ano são uma furada e que a maior parte das pessoas não segue aquilo que promete. Mas acredite: ter planos para o futuro pode fazer a diferença para o seu crescimento ou da empresa. E se você cumprir pelo menos 70% daquilo proposto chegará ao próximo dezembro/janeiro com muitas coisas para comemorar.
Elaborei sete itens que considero indispensáveis na lista de começo de ano para profissionais e empresas colocarem em prática – e que podem ser somadas aos seus itens particulares. Mas uma dica rápida: escreva tudo no papel. Isso vai ajudá-lo(a) no acompanhamento do que realmente está fazendo ao longo do ano, mensurar os resultados obtidos e se cobrar daquela promessa que ainda não foi cumprida.
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Com as empresas - independente do seu tamanho e segmento - não é diferente. Esse é o momento de fazer o balanço daquilo que deu certo, das estratégias que não funcionaram e de elaborar as novas metas e perspectivas para o próximo ano.
Alguns de vocês podem até questionar que esses planejamentos de final de ano são uma furada e que a maior parte das pessoas não segue aquilo que promete. Mas acredite: ter planos para o futuro pode fazer a diferença para o seu crescimento ou da empresa. E se você cumprir pelo menos 70% daquilo proposto chegará ao próximo dezembro/janeiro com muitas coisas para comemorar.
Elaborei sete itens que considero indispensáveis na lista de começo de ano para profissionais e empresas colocarem em prática – e que podem ser somadas aos seus itens particulares. Mas uma dica rápida: escreva tudo no papel. Isso vai ajudá-lo(a) no acompanhamento do que realmente está fazendo ao longo do ano, mensurar os resultados obtidos e se cobrar daquela promessa que ainda não foi cumprida.
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2 de dez. de 2011
Veja o vídeo exibido no I Encontro da Nostalgia FSH
No último sábado, 26 de Novembro de 2011, a Faculdade Santa Helena realizou o Encontro da Nostalgia FSH com os ex-alunos do curso de Turismo da instituição. Confira o vídeo feito com fotos enviadas pelos próprios participantes:
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O que deve motivar o desejo de chamar a atenção do chefe?
O relacionamento com o chefe é uma das questões que mais preocupam os profissionais no ambiente de trabalho. Alguns se dão bem com o superior, outros, nem tanto, mas a grande parte quer mesmo é chamar a atenção deles.
Chamar a atenção do chefe, porém, não é algo que deve ser feito sem certos cuidados e critérios. De acordo com a coach e consultora de gestão de carreira e imagem Waleska Farias, o profissional, antes de mais nada, precisa entender um pouco melhor seu superior e ter claro o porquê quer chamar a atenção dele.
Muitos chefes simplesmente não oferecem suporte aos membros de sua equipe, por dois motivos, basicamente. Waleska explica que isso normalmente acontece ou porque o superior está envolvido demais em questões técnicas, não sobrando tempo para gerir a equipe, ou simplesmente porque não é muito ligado ao processo de gestão de pessoas.
Em qualquer um dos casos, porém, o profissional precisa ter clara a razão pela qual quer atrair a atenção do chefe. Deve, portanto, entender se sua demanda é realmente importante ou só quer chamar a atenção por carência ou porque acha que ter o chefe mais perto configura algum tipo de vantagem.
Em busca de reconhecimento
Waleska pontua que querer chamar a atenção do chefe é algo que se justifica se o profissional está em busca de crescimento na empresa ou em algum tipo de promoção. Na prática, quando o profissional define sua meta, que pode ser, por exemplo, uma promoção, ele deve sentar e conversar com o superior, buscando, dessa forma, atrair a atenção para o seu trabalho.
Nessa conversa o profissional deve expor seus objetivos, com o máximo de clareza possível. Isso inclui perguntar o que ele precisa fazer, o quanto ele precisa entregar e como deve ser sua postura para alcançar uma posição melhor ou um salário mais alto, caso seja uma de suas demandas. Além disso, é importante definir prazos, ou seja, em um ano, ele quer estar em determinada posição, por exemplo.
No caso de o colaborador acreditar que já está fazendo um bom trabalho, entregando mais do que o pedido, mas sente que falta reconhecimento, também é importante chamar a atenção do chefe para isso. Caso reconhecimento não aconteça mesmo assim, o profissional deve avaliar se é realmente em tal empresa que ele quer ficar.
Waleka explica que os profissionais devem, sim, lutar pela atenção do chefe, mas apenas se sua demanda for clara e justificável. “O colaborador tem que se posicionar, principalmente se busca reconhecimento, mas o chefe não faz nada”, pontua. Mas lembre-se de que, se você está demandando atenção, seu trabalho deve ser bem feito.
Chamar a atenção do chefe é algo que vai além do simples desejo de tê-lo perto. O chefe não está ali para suprir sua carência de atenção ou para ser seu amigo íntimo. Chamar a atenção dele deve ser baseada no desejo de construir uma carreira e conquistar uma posição melhor ou um salário mais alto, mas, para isso, “é preciso saber o que você quer e o que o chefe espera de você”, observa Waleska.
Fonte: InfoMoney
Chamar a atenção do chefe, porém, não é algo que deve ser feito sem certos cuidados e critérios. De acordo com a coach e consultora de gestão de carreira e imagem Waleska Farias, o profissional, antes de mais nada, precisa entender um pouco melhor seu superior e ter claro o porquê quer chamar a atenção dele.
Muitos chefes simplesmente não oferecem suporte aos membros de sua equipe, por dois motivos, basicamente. Waleska explica que isso normalmente acontece ou porque o superior está envolvido demais em questões técnicas, não sobrando tempo para gerir a equipe, ou simplesmente porque não é muito ligado ao processo de gestão de pessoas.
Em qualquer um dos casos, porém, o profissional precisa ter clara a razão pela qual quer atrair a atenção do chefe. Deve, portanto, entender se sua demanda é realmente importante ou só quer chamar a atenção por carência ou porque acha que ter o chefe mais perto configura algum tipo de vantagem.
Em busca de reconhecimento
Waleska pontua que querer chamar a atenção do chefe é algo que se justifica se o profissional está em busca de crescimento na empresa ou em algum tipo de promoção. Na prática, quando o profissional define sua meta, que pode ser, por exemplo, uma promoção, ele deve sentar e conversar com o superior, buscando, dessa forma, atrair a atenção para o seu trabalho.
Nessa conversa o profissional deve expor seus objetivos, com o máximo de clareza possível. Isso inclui perguntar o que ele precisa fazer, o quanto ele precisa entregar e como deve ser sua postura para alcançar uma posição melhor ou um salário mais alto, caso seja uma de suas demandas. Além disso, é importante definir prazos, ou seja, em um ano, ele quer estar em determinada posição, por exemplo.
No caso de o colaborador acreditar que já está fazendo um bom trabalho, entregando mais do que o pedido, mas sente que falta reconhecimento, também é importante chamar a atenção do chefe para isso. Caso reconhecimento não aconteça mesmo assim, o profissional deve avaliar se é realmente em tal empresa que ele quer ficar.
Waleka explica que os profissionais devem, sim, lutar pela atenção do chefe, mas apenas se sua demanda for clara e justificável. “O colaborador tem que se posicionar, principalmente se busca reconhecimento, mas o chefe não faz nada”, pontua. Mas lembre-se de que, se você está demandando atenção, seu trabalho deve ser bem feito.
Chamar a atenção do chefe é algo que vai além do simples desejo de tê-lo perto. O chefe não está ali para suprir sua carência de atenção ou para ser seu amigo íntimo. Chamar a atenção dele deve ser baseada no desejo de construir uma carreira e conquistar uma posição melhor ou um salário mais alto, mas, para isso, “é preciso saber o que você quer e o que o chefe espera de você”, observa Waleska.
Fonte: InfoMoney
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1 de dez. de 2011
Tímidos devem tentar se controlar para facilitar evolução da carreira
Quem tem a timidez como uma de suas características deve tentar controlá-la para facilitar a evolução na carreira. O alerta é da consultora de planejamento de carreira da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Karla Mara Alves de Oliveira.
“Se não controlada, a timidez pode se tornar um fator limitador, porque a pessoa fica insegura e hoje, cada vez mais, é preciso se expor”, explica.
A diretora de comunicação corporativa e desenvolvimento profissional do COP Consultoria – Centro de Otimização Profissional - e professora da Veris Faculdades, Maria do Carmo Oliveira Carrasco, concorda, mas lembra que a timidez não deve ser considerada uma doença.
“Pelo senso comum, a timidez é um comportamento que caracteriza-se pela inibição em situações sociais, com o aparecimento de alguns sinais ou sintomas, como por exemplo: taquicardia, aceleração da respiração, rubor, palidez, alteração na voz, alteração na fala com hesitações de fala ou gagueira, boca seca, calafrios, “brancos” e enjoo. É interessante enfatizar que a timidez não é considerada uma doença, de acordo com a Classificação Internacional de Doenças (..) No entanto, provoca certas reações que dificultam e prejudicam a performance do profissional, dificultando a expressão de pensamentos, sentimentos e diminuindo a interação”, diz Maria.
Leia mais...
“Se não controlada, a timidez pode se tornar um fator limitador, porque a pessoa fica insegura e hoje, cada vez mais, é preciso se expor”, explica.
A diretora de comunicação corporativa e desenvolvimento profissional do COP Consultoria – Centro de Otimização Profissional - e professora da Veris Faculdades, Maria do Carmo Oliveira Carrasco, concorda, mas lembra que a timidez não deve ser considerada uma doença.
“Pelo senso comum, a timidez é um comportamento que caracteriza-se pela inibição em situações sociais, com o aparecimento de alguns sinais ou sintomas, como por exemplo: taquicardia, aceleração da respiração, rubor, palidez, alteração na voz, alteração na fala com hesitações de fala ou gagueira, boca seca, calafrios, “brancos” e enjoo. É interessante enfatizar que a timidez não é considerada uma doença, de acordo com a Classificação Internacional de Doenças (..) No entanto, provoca certas reações que dificultam e prejudicam a performance do profissional, dificultando a expressão de pensamentos, sentimentos e diminuindo a interação”, diz Maria.
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Cinema São Luiz recebe o 13º Festival de Vídeo de Pernambuco
Começa nesta segunda-feira, 05 de dezembro, a 13º edição do Festival de Vídeo de Pernambuco, uma realização do Governo do Estado, através da Fundarpe e Secretaria de Cultura, em parceria com a Prefeitura do Recife, através da Fundação de Cultura Cidade do Recife. Celebrando o bom momento da produção audiovisual no Estado e já consolidado como uma importante vitrine para cineastas e videastas pernambucanos, o Festival exibe até o dia 09/12, no Cinema São Luiz, 50 produções que concorrem a prêmios de 40 mil reais.
PROGRAMAÇÃO COMPLETA - 13º FESTIVAL DE VÍDEO DE PERNAMBUCO
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